咨询对象：广东皇派定制家居集团股份有限公司

企业特点：深耕行业14年，引领门窗行业标准开启新航向

合作类型：《赢在组织》课程

合作效果：品牌建设稳步推进，人岗匹配提升人效

进入早，起步快，品牌建设意识强烈

2007年，朱福庆创立皇派，专注门窗产业。2010年，皇派门窗启用代言人策略，开启品牌之路，并在之后的发展中始终将品牌意识放在首位，“皇派速度”令人称赞。不断定义着门窗新标准的皇派，构建出属于品牌自身的核心竞争力。

现今，皇派门窗拥有152项国家专利技术，产品获得欧洲、澳洲品质双认证，品牌专卖店1000+家，700+城市；并成为中国系统门窗标准制订单位之一，率先打造门窗智能工厂，不断推出更具科技感及人性化的门窗产品。

作为公司创始人，朱福庆董事长追求的不仅是塑造一个门窗品牌，同时亦在领导品牌在行业发展标准化进程中挑起重任，皇派不断实现着企业品牌与社会发展的互惠共赢。

人才需求呈现跃级增长，人岗匹配筛选难度大

数年聚焦，深耕细耘，皇派门窗实现着跳跃式发展：生产基地不断扩建，产品变革升级，品牌专卖店数量快速增加，全面推行企业管理变革计划，一系列的战略布局使得皇派门窗人才需求呈现跃级增长，人才缺口及人岗匹配筛选难度逐渐凸显。

董事长朱福庆也深有感悟：“家具行业创业十余年来，从最初的几十个人到现在的1600人，最头疼的还是管人的问题。最让我费心的就是人力资源这个板块，一个企业想要做大，人力资源一定是这个企业最高层的左膀右臂。如果人力资源这个板块不够完善，这方面的人才不够多，能力不够强，企业想要更好的发展，一定是有瓶颈的。”

在兴盛优选创始人、长江商学院同学岳立华的推荐下，朱福庆接触到山川咨询。“我果断报名。自从第一次听了课程之后，我就和周老师说，以后无论你在哪里开课，我都要去参加复习和上课，直到自己懂得如何去选人，如何为公司搭建团队。”朱福庆如是说。

运用人性底层逻辑，快速破解企业人才困境

周通宇老师的《人性材质学》教导企业家如何正确地认识一个人的本质和思维，什么是他擅长的，他适合与怎样的人合作，如何去选择正确的人，如何搭建团队等。

通过参加课程学习识人用人之道，皇派门窗在人力资源团队搭建方面快速升级，将企业发展过程中暴露出的问题追根溯源，找到‘人’的问题及解决方案，在组织优化、人才培养与运用方面对症下药，为品牌的持久升级提供原动力与人才体系支撑。

头部品牌勇立潮头，必须保持终身学习

学习是终身的事情，这些年来随着企业的不断发展壮大，自己也经常在外学习。其中，山川咨询与长江商学院的课程很实用，特别是山川咨询的识人用人之道，帮助我打造强大的人力资源团队，受益匪浅。