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山川观察

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领导力不是权利,而是组建“超级团队”的能力

如何定义新时代的领导力?发挥每个人的价值是关键。

如何定义新时代的领导力? 发挥每个人的价值是关键

能者多劳,这句话无疑是对个人能力的肯定。对于管理者来说,他们希望吸引更多的“能者”组建“超级团队”,为企业创造更大的价值。当然,提高个人领导群体的领导力,也是企业家留住人才的必要条件。


但如何定义企业家的领导力?能者是不是一个企业获得成功的关键?一个团队和企业获得成功的因素到底是什么?都是企业需要思考的问题。


卓越的领导者擅长把合适的人放在合适的位置解决企业的问题,但大多数的企业家依旧亲历亲为解决每一个问题。——山川咨询创始人周通宇


多年来,我们都认为领导者应该是一个极其优秀的人可以独自解决复杂的难题。如今,时代对于人才的要求在变化,企业的长久发展也难以依靠单个的人。领导者要有能力去创造一种环境,让其中的每个人都集思广益,以创造更大的价值卓越的领导者通常遵循以下三个原则:

1、团队里不应该只有“能者”,而是需要每一个人都有独到的见解。

2、做事遵循一个标准:没有最好,只有更好。

3、老板不进行干涉,因为干涉别人的破坏力不容忽视。

当然这并不意味着老板只能毫无作为,他要保证团队的正常运作,也会倾听其他人的意见,并确保他们遵守原则。这样的管理方法,能让企业在处理各类问题时的表现优于其他公司,从而在市场竞争中占得先机。

“超级团队”有什么特点? 内部协调好,整体效率高

大部分的企业家都重视“如何吸引顶尖人才”,打造一个“超级团队”助力公司高速发展。企业家普遍认为顶尖的团队可以为公司创造更大的价值。

麻省理工大学的一个研究团队邀请了几百名志愿者,将他们分成几组,让他们解决非常困难的问题。结果是其中一些团队会比另一些团队优秀的很多,但表现优异的团队并不是拥有一两个超高智商的人的团队,也不是那些整体智商水平最高的团队。

回到企业管理过程中,顶尖人才是人群中的强者,强者与强者的碰撞,可能更容易造成能力相悖,组织功能失调。那么,到底怎么成就企业内部更加高效和成功的组织呢?

在这次实验中,那些成功的团队都有共同的特点,内部的协调性都很好。团队表现优异的关键在于每个人和队友的关系。

在企业管理中也是如此,人与人之间的互动非常重要,在成员之间高度契合和应对灵敏的组织里,创意会涌动并且发展壮大。据研究表明,合作性非常强的人,在事业上往往可以做的更久,因为当他们激励别人做到最好的同时,也往往会将最好的自己呈现出来。

如何打造高效率组织? 识人用人,尽其所长

在现代的商业竞争中,企业比拼的不仅是对环境与政策变化的适应,或是对市场需求的创造与满足,更比拼的是企业的综合竞争力。在保持战略正确的同时,必须匹配高效率的组织来实现目标。

识人,识别人才的优劣势;用人,把人才放到合适的岗位上,评估人才的承载力,方能发挥最大的价值。在中小型企业中,一味追求强劲人才可能造成反向效果,企业负荷“超载”,能效达成甚微。

让普通人发挥出价值,让组织形成一个有机的整体,是中小型企业制胜的关键。通过对人的评鉴与部署、组织的运营与推进,来构建企业齐心协力的核心组织,实现企业经营目标的组织协同。

山川认为,清晰企业家个人在不同经营阶段性的个人价值最大化路径,清晰企业经营模式与核心班子的匹配性、清晰核心班子优化方向,让各部门经营目标有组织可承载,让组织价值最大化,让人才发挥优势,才是真正的成就人才,成就企业!

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