我们以前都认为只有把人才放在公司的每一个岗位上去历练后,才能辨别出他的优劣势,现在通过课程学习后,我们已经懂得如何识人用人来进行团队搭配,人岗匹配!
山川研究院导师们运用《人性材质学》体系与山川组织咨询模型,对容生制药进行企业核心成员评鉴与组织优化升级,为容生制药在人与组织版块开启了新的方向。
通过山川咨询,我意识到了为什么有能力的人才也会出问题。同时,之前都是以市场调研以及过往经验上马项目,却忽略了组织本身的承载力,山川咨询让我及时预见组织发展风险,并快速调整。
黄总想要解决的是人力成本和组织效能问题,将山川识人用人的逻辑运用到这两个板块,一方面减少人力成本,另一方面发挥个人最大价值,提升组织效能。
在山川的学习过程中,郭总更加认可组织的重要性,原来,好的体系无法落地的根源,是缺少适合的人去承载,企业以前的班子跟阿米巴的体系是不匹配的。
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