1894 年，松下幸之助生于日本和歌山县。因家境贫寒只受过4年小学教育。父亲生意失败，曾离开家到大阪去当学徒，开始做自行车的生意，随后开始对电器感兴趣。

23岁的松下在大阪建立了“松下电气器具制作所”，他一步步摸爬滚打，在商海中走出了自己的一条独特的经营道路。松下不但创立了一个神话般的企业，而且提出了一套具有普遍意义的经营哲学。

“企业最大的资产是人，在做产品之前先育人”，这是松下电器还是一个刚刚成立不足10年的小公司的时候，松下幸之助先生向员工们说的一句话。

许多学者的研究认为松下电器的成功，很大程度上源于其创始人松下幸之助对于“人”的本质的理解，在于他对“人性”的思考，以及对“人心”的经营。

归根到底，松下幸之助之所以成为“经营之神”，最根本的一点是对人的尊重。

他的经营思想的精华——人才思想奠定了他事业成功的基础。

他说: “事业的成败取决于人、没有人就没有企业”，松下电器公司既是“制造电器用品”的公司，又是“造就人才的公司”。

“人被上天赋予了各自不同的生命力，这种生命力是我们生命本源的一种力量，它由两种力量构成，一种是想要生存的力量，一种是如何生存即体现人类使命的力量。这种生命力是宇宙本源之力赋予的，每个人都拥有它。

有些人被赋予的生命力最适于当政治家，有些人则被赋予了做学者的生命力。卖鞋就是卖鞋的，卖鱼就是卖鱼的，每个人的使命都不一样，每个人的才能也各不相同。

生命力是宇宙本源之力给予人类的，也就是天赋之物，我们称之为天分也未尝不可。也许，天分真正的意义正在这里。

如果这个观点是正确的，天分是上天赋予每个人的，所有人只要按照自己的天分生活，就是最正确的生活方式。”

作为13年都在研究“人”这一话题的咨询机构，我们研究的也正是松下幸之助所提到的“生命力”、“天分”、“天赋”、“每个人正确的生活方式”的背后真相与规律。

先支持每个人能找到自己的天赋之物，找到最适合自己的生活与发展之路，才能支持到与这些人才合作的企业获得更好的投资回报率。

再来看松下幸之助提出的观点：人才的雇用以适用公司的程度为好，程度过高，不见得一定有用。

“适当这两个字很要紧，适当的公司，招募适当的人才。如果认真求才，应该是没有问题的，虽说不能达到100分，但达到70分是不成问题的，达到70分，有时候反而会更好。”

他说：“经营者要善用人才，并创造让员工能施展所长的环境。人只要有一些长处就行，不必是全才。”

这一观点与山川咨询对于人与企业的合作理念不谋而合，山川咨询认为：

企业领导人与核心班子的个性化、差异化才是企业之间最大的个性化。

企业家要了解他人，发挥一个人的优势，鼓励他活出自己，而不是改变劣势。人才通过在企业中明确主体职责，解决核心难点去展现自己的价值，让人才与企业共赢。

同样，在当下的企业经营中，我们也不必过分追求“强者”，而是寻找适合企业的人才，再打造一支适合企业的核心团队，才是企业真正需要的。

在60余年的工作中，松下幸之助见识了人间万象，品味了人性的奥秘和妙趣，不停地领悟识人用人的诀窍，最终形成他独有的人才观。

在中国，海尔集团首席执行官张瑞敏的人才观与松下幸之助一脉相承。他在总结带领海尔近40年创业历程的体会与感悟时说：“最大的一个感悟是，做企业就是做人：企业即人，人即企业。”

一方面，很多企业领导者聚焦企业的资金与设备状况，关注企业拥有多少优秀人才。

张瑞敏认为，这些都是经营企业的必要条件，没有什么能让企业终止，唯一能终止企业的是人。因此，企业即人。

另一方面，张瑞敏强调“人即企业”，即每个人都能成为很好的创业者，企业应成为适合内外部创业的平台。

因此，企业家精神十分宝贵，张瑞敏崇尚的“企业家精神”，就是孵化出更多企业家与经营者，而不是一切都靠自己。

“所有的公司都难逃一死，所有的城市都近乎不朽。”美国《连线》杂志创始主编凯文·凯利说的这句话引发了张瑞敏的思考：

“为什么所有企业都难逃一死？因为企业是封闭的系统。

城市为什么能够近乎不朽？因为城市就是一个平台，谁都可以在上面发展。

城市是进化的，因此可以保持活力。即便只是一条商业街，商户不知换了多少遍，但这条街却可能一直繁荣。”

纽约大学教授詹姆斯·卡斯曾在《有限与无限的游戏》一书中提及“世上至少有两种游戏，一种可称为有限游戏，另一种为无限游戏。有限游戏以取胜为目的，而无限游戏以延续游戏为目的。”

很显然，现在大多数企业想参与的不是有限游戏。如果以人为本、以人为中心，一定是无限的成长，因为人的价值是无穷的。

山川咨询选择在研究人和核心班子的领域深耕13年，也是希望能帮助更多的中国发展中企业成为可持续发展的企业，让企业的经营成为无限游戏，更长久的传承与发展下去，为中国的经济发展与民族繁荣贡献微薄之力。

也非常有幸过去13年已经和如：国药容生、三一重工、兴盛优选、克明面业、索菲亚家居、分众传媒、文和友、王府花园、索菲亚、雅城新能源、炊烟小炒黄牛肉等10000多家企业达成合作，支持这些优秀的企业搭建核心班子与干部班子，让企业的目标规划能顺利落地实现。

期待在这正值2023年底与2024年初的关键时期，能与更多企业深入交流，更高效且有效地完成企业的复盘与布局；希望企业家在变化莫测的竞争时代，随时可以找到匹配的干部来支持自己的每一个策略与安排！