《战略级人力资源》咨询

此项目源自于企业在发展过程中，领导人对企业战略布局及规划相对清晰与坚定，但公司战略规划落地的核心干部存在匹配度不够现象，或是需要补充更多差异化核心干部，企业需要以战略规划为中心，构建“战略级人力资源小组”，完成“组织部部长”角色。

山川咨询以战略与组织咨询的底层模型为基础，以《人性材质学》学科结合《搭班子》模型，构建交付体系，是能快速给企业带来战略落地价值的咨询项目。

1.中国不缺有能力的人才，主要矛盾在于:人才更偏向研究自己的能力特点与自身诉求，却对自身商业价值产出模型没研究。

2.企业想要综合能力非常强的人才，却对人才与企业的适配、融合与价值产出模糊且实验成本高，极大的伤害了人才与企业之间的携手共赢。

1. 适配的战略级人才引进，是发展中企业持续保持活力与创造力的根源!

2. 战略级人才模型的构建与引进体系，可长周期支持企业关键人才的引进。

3. 战略级人力资源，是企业家变革与推动企业效率提升的左膀右臂部门。

1. 几乎适配所有企业，有商业梦想与持续性商业规划的企业，都需要构建战略级人力资源部门!

2. 二代培养与交接过程中，此咨询项目战略意义极大!

由山川咨询中、高级咨询师进行调研与初步分析，专家级咨询师主导项目分析，深度介入与企业家对关键模块的人才模型与评估模型的定调。后续由中、高级咨询师进行体系解读及落地辅导。

1. 山川咨询战略咨询与组织咨询案合作客户，超过60%的客户都会引进此咨询项目，且满意度非常高。

2. 由山川咨询《人性材质学》与《搭班子》核心研发团队成员主导。