《企业增长方案与搭班子》咨询

1. 市场变化与企业增长方案多而不统一:

市场与竞争的变数越来越多，企业高层对于企业增长方案与优化方案，因为立场差异、认知差异等因素带来了意见偏差，导致很多企业在增长方案的定夺与执行上容易形成拖沓与内耗，严重影响企业每个月巨额经营投入产出比，也让企业延误战机。

2. 信息化与对标经营理念带来的副产物:

企业高管承担决策实际代价小，更容易在信息化时代去获取理论上正确或对标优秀企业的增长方案，此种方式也会让企业增长方案设计与落地过程中引发决策混淆与内耗。

3. 增长方案行业同质化严重,适配和能落地才是核心:

当下企业增长方案的定夺，核心在于方案的市场端验证，以及与企业资源状况、班子适配评估的验证与优化，只有班子高度适配方案，才能在资源投入有限的情况下保障落地与形成竞争优势。

以发展中企业经营拆解模型为根基，讨论与验证增长方案的选择，明确增长方案的主要矛盾，方案实施班子的适配评估及优化介入。

1. 第三方视角与专业模型体系，对增长方案的论证，统一内部思想，减少内耗。

2. 企业增长方案承接的核心班子成员评估与优化搭配，是避免资源大投入和保障方案落地的重中之重。

3. 评估潜在战略性风险要素，前置避险。

1. 企业增长方案多且杂，内部无法达成一致性，或增长方案已在落地中，但推进过程中内部协同差或执行差的企业。

2. 企业筹备增长业务线，准备投资与启动前。

由山川咨询中、高级咨询师进行调研与初步分析，专家级咨询师主导项目分析及与企业家进行关键模块的定调、解读。后续由中、高级咨询师进行干部解读会议及落地辅导。

山川咨询16年咨询项目的核心竞争力产品，是我们咨询体系与搭班子专业能力最直接呈现。